在河南省建投系統(tǒng)中活躍著這么一位女性，他優(yōu)雅，干練，睿智，她就是河南建投弘孚電力燃料有限公司總經(jīng)理梁麗同志。

梁麗同志是一位富有激情的女性，雖然言語不多，但是她卻在“黑與火”組合成的燃料行業(yè)里，打造出一片新天地。在河南省建投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們的支持和鼓勵下，梁麗同志將一個當(dāng)初注冊1000萬元的公司，發(fā)展成為現(xiàn)在總資產(chǎn)達(dá)2300多萬元、累計上繳利稅3000多萬元現(xiàn)代化管理型企業(yè)，每年為建投集團(tuán)節(jié)約燃料成本上億元。

創(chuàng)新管理，一項(xiàng)措施節(jié)約2.6億

梁麗同志，言行篤實(shí)，為人處事低調(diào)，但她對工作卻充滿著勇于探索、勇挑重?fù)?dān)的信心和熱情。“要么不做，要做就做最好。”梁麗是一個富有夢想的女人，當(dāng)她致力于自己的事業(yè)中并想有所作為時，體現(xiàn)的則是不斷超越的膽識和氣魄。

2003年，當(dāng)梁麗同志就任燃料公司總經(jīng)理后，她感受到了巨大的壓力。當(dāng)時，幾大發(fā)電集團(tuán)已將市場瓜分殆盡，自己這個剛剛起航的小公司，能否和強(qiáng)大對手抗衡，占據(jù)一席之地，梁麗心里沒底，但組織上相信她，所以她下定決心，無論如何都要盡心盡力盡責(zé)的去完成任務(wù)。

考慮到以往電廠都是委托管理，集團(tuán)統(tǒng)管后，對于各發(fā)電企業(yè)燃料管理水平參差不齊、熱值超差、煤場虧噸等問題較為突出的現(xiàn)狀，梁麗同志從創(chuàng)新管理入手，健全和完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的聘用考核制，加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn)，振奮了員工精神、激發(fā)了員工工作熱情。其中，梁麗同志始終奮斗在燃料管理第一線，多次現(xiàn)場調(diào)研，并親自主持制定了《河南投資集團(tuán)控股發(fā)電企業(yè)燃料管理考核辦法》，明確了“日報表、旬小結(jié)、月例會、季考核“精細(xì)化管理模式，集團(tuán)燃料整體管理水平也穩(wěn)步提升。為促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)電廠節(jié)能減排，梁麗多次舉辦采制化（采樣、制樣和化驗(yàn)）大比武，提高采制化人員的工作能力，確保進(jìn)廠電煤的質(zhì)量。截至2008年9月份，集團(tuán)燃料熱值差由2004年的560千卡/千克降低到112千卡/千克，僅此一項(xiàng)為發(fā)電企業(yè)節(jié)約燃料成本2.6億多元，燃料公司自身也累計上繳利稅3000多萬元。

四年磨礪，公司破繭成蝶

未雨綢繆！為了改變集團(tuán)燃料布局，增強(qiáng)集團(tuán)燃料抵御市場風(fēng)險能力，梁麗前瞻性的提出“建投燃料立足河南，面向山陜”的戰(zhàn)略思路，并先后成立了豫北、豫南辦事處，為企業(yè)中長期戰(zhàn)略的實(shí)施打下基礎(chǔ)。

在2008年前9個月，燃料公司組織登封發(fā)往鴨河電煤18.6萬噸；新密發(fā)往豫北電煤10萬噸；鶴壁辦事處組織電煤到貨21萬噸，全面完成了公司立足河南面向山陜的戰(zhàn)略布局，降低了豫北各發(fā)電公司對山西電煤的依存度，有效的解決了發(fā)電企業(yè)的燃煤之急，資源配置得到明顯優(yōu)化。

梁麗同志在工作中始終堅(jiān)持“急發(fā)電企業(yè)之所急，想發(fā)電企業(yè)之所想，幫發(fā)電企業(yè)之所需”的原則。翻開這幾年運(yùn)作的供應(yīng)電煤的經(jīng)典案例，讓梁麗引以為豪的就是通過她的努力和多方的斡旋，干凈利落的使義馬煤礦從2003年年供應(yīng)電煤30萬噸，發(fā)展成為年供應(yīng)電煤120萬噸。公司也由成立之初，集團(tuán)重點(diǎn)電煤合同量從2004年的124萬噸到2005年的205萬噸，再到2006年的349萬噸，最后到2007年底重點(diǎn)電煤合同達(dá)到397萬噸。梁麗同志用了短短4年時間，讓河南建投弘孚電力燃料有限公司破繭成蝶，徹底改變了其他發(fā)電集團(tuán)對河南煤炭市場的長期壟斷地位，形成了“三足鼎立”的市場格局，為保障集團(tuán)燃料供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。

巾幗大愛謀和諧

“魚和熊掌不能兼得。”事業(yè)上成功，并不能彌補(bǔ)梁麗對家人的愧疚。因?yàn)楣ぷ鞯男枰蝴愅窘?jīng)常要到外地出差，面且時間比較長，一年中有半年都在出差，對家人的照顧比較少。2008年10月29日上午10時50分，是丈夫出差回來走下飛機(jī)的時刻，本該在家等待丈夫歸來的梁麗也在這時登上了出差的飛機(jī)，兩個人就這樣在機(jī)場擦肩而過，而相濡以沫的他們更多的是通過電話和發(fā)短信的方式來互訴衷腸。為此，有同事和梁麗開玩笑說，這要是談戀愛，早就分了，即使不出差，她也經(jīng)常加班加點(diǎn)。多次回家后，梁麗看到孩子打開全屋的燈，孤獨(dú)地坐在房間里角落的一幕，當(dāng)時，她的心在滴血。孩子中考前夕，正逢一項(xiàng)重大合同簽訂的關(guān)鍵時期，她沒有時間關(guān)心孩子，只是打了幾個電話。對此事，她至今仍深感愧疚。只要一有空閑，她就爭取多陪家人一會兒，為家人做上一頓可口的飯菜。

在公司，梁麗同志努力營造一種“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”企業(yè)文化氛圍。她主動擔(dān)當(dāng)起了員工的“心理分析師”，做起了家庭糾紛的“調(diào)解員”，員工們都把她當(dāng)成知心大姐。由于外地員工比較多，梁麗在繁重的工作之余，不忘關(guān)心員工生活。她特意抽出時間為員工租賃住房，并雇專人為員工做午飯，解決了員工的后顧之憂。每逢節(jié)假日時，為了讓外地員工能夠回家與家人團(tuán)聚兩天，梁麗經(jīng)常替外地員工值班，看到她這么辛苦，體貼的家人陪她一起值班。

四川汶川大地震后，梁麗在第一時間發(fā)動公司員工積極捐款捐物；當(dāng)?shù)弥獑挝灰幻彝ダщy的職工身患癌癥后，梁麗也組織大家積極進(jìn)行捐款，伸出了愛心之手和友誼之手。梁麗同志對員工們無微不至的關(guān)懷，感動了每一名員工，整個公司就像一個其樂融融的大家庭，員工們工作積極性更高，更團(tuán)結(jié)。

榮譽(yù)背后是執(zhí)著的追求

在“燃料”這片讓她魂?duì)繅艨M的熱土上，梁麗同志永遠(yuǎn)精力充沛、激情飛揚(yáng)。在2007年冬儲煤期間，梁麗同志一行前往山西調(diào)研，由于連日大雪，山路坡度太大加之結(jié)冰現(xiàn)象嚴(yán)重，車輛根本沒辦法通行。為此，梁麗同志帶領(lǐng)眾人冒著嚴(yán)寒棄車步行。因?yàn)槁坊蝴愅驹谕局袃纱位梗_踝嚴(yán)重受傷，但她強(qiáng)忍著疼痛，蹣跚前行。僅僅五六公里的路程，他們用了兩個多小時才到達(dá)產(chǎn)煤礦區(qū)。對方對她這種執(zhí)著的精神所感動，供需合同順利簽訂。

忘我的工作讓梁麗同志患上了多種疾病，也讓她沒時間進(jìn)行徹底治療，更讓她飽受病痛折磨。2004年，梁麗在南陽出差期間，得了急性闌尾炎，送到當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院后，醫(yī)生建議她馬上住院治療，否則有穿孔的危險，但她只要求進(jìn)行簡單治療，堅(jiān)持忙完工作后，才住院治療。2007年12月，在系統(tǒng)內(nèi)采制化大比武的現(xiàn)場，梁麗的頑固性偏頭痛又犯了，被迫住進(jìn)醫(yī)院接受治療。在醫(yī)院期間，梁麗同志也不忘工作，她每天上午輸液，下午則堅(jiān)持去單位工作。

家人曾勸她：“休整一下，以便更好的工作。”可她不聽。“燃料管理是個系統(tǒng)性工作，如逆水行舟，不進(jìn)則退，我不能因?yàn)檫@一點(diǎn)小病而耽誤工作。“梁麗同志經(jīng)常奔波于各煤業(yè)集團(tuán)和鐵路局，有時身體不舒服就多吃幾片藥來抵擋一陣，繼續(xù)埋頭工作。在梁麗同志的印象里，她已經(jīng)很久沒有看到過日落的情形了，每當(dāng)她下班時，整個城市已經(jīng)是華燈初上。

多年來，梁麗同志通過努力，獲得了一連串的榮譽(yù)，分別在2002年和2003年獲得省建投系統(tǒng)勞動模范，2005年取得了高級會計師職稱，同年1月份在《中州審計》上發(fā)表《從源頭有效防范國有資產(chǎn)流失》，同年7月份在《理財》上發(fā)表《關(guān)于會計政策選擇問題的幾點(diǎn)看法》，2005年被推選為河南省電力行業(yè)協(xié)會燃料專委會常務(wù)副會長。

“女人不能靠眼淚征服世界，只要擁有自尊、自信、自立、自強(qiáng)，擁有陽光的心態(tài)、健康的心智，就能夠成為成功的女性、快樂的女性、美麗的女性、和諧的女性。”面對成績和榮譽(yù)，她沒有絲毫的陶醉，而是將其作為今后工作的新起點(diǎn)。她憑著對集團(tuán)電力燃料事業(yè)孜孜以求的精神，奮發(fā)努力，開拓創(chuàng)新，為“十一五”規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)再立新功，譜寫燃料公司更加輝煌、更加絢爛的詩篇。（文博）